在中国文化中，龙有着重要的地位和影响。对于每一位炎黄子孙来说，龙的形象是一种符号、一种凝聚、一种血肉相连的情感。在80后的观影印记里，一定会有这样一个神话人物：头上长着犄角，身后拖着一条长长的尾巴，他叫小龙人。1992年《小龙人》被搬上了荧幕，在中国传统龙文化的背景下，讲述着一个神话般的感人故事。当时满街跑的孩子一到时间便乖乖的坐在电视前聚精会神的收看这部儿童电视剧。
借着这股“龙”卷风，小龙人公司聘请国际食品专家根据国人口味开发出了“小龙人”系列奶糖，同时采取了“小龙人品牌文化”的经营策略，文化带动了企业的品牌效应，加上小龙人奶糖甄选高品质原料，经现代科技精制而成，奶味纯正、奶香浓郁、口感醇厚、弹性十足且营养丰富。“小龙人”开始在中国大地走红。每个时代的文化都带着每个时代的印记，“小龙人”带给我们的不仅仅是对中国古老文化观念的理解与传承，还带我们走进了一个充满童年色彩的怀旧世界。
随着市场销售额的不断扩大，原有的上海生产基地已不能满足市场份额需求，小龙人奶糖的安徽生产基地应运而生，安徽小龙人食品股份有限公司位于安徽省安庆市，引进目前国内先进的奶糖生产专业设备，与原有的传统工艺相结合，新开发出各种口味的奶糖，牛轧糖，棒棒糖等，一时风靡大江南北，深受消费者的好评。
“坚持品质优先，勇于创新，开拓进取，做良心产品”——这是“小龙人”的产品核心概念。“小龙人”通过自身不断提高和完善，已形成一套完善的生产管理体系，从原料采购到车间生产管理，严格做好产品质量监督和规范化操作。“小龙人”秉承以顾客满意为本，产品质量为宗旨，生产出让顾客满意的放心产品。
企业文化
我们的核心理念：
甜蜜生活，幸福味道。
[诠释]：核心理念是小龙人食品文化核心的表达。它是对小龙人食品各种经营管理行为的选择标准、辨别标准和评价标准，并由此衍生出其它的理念。
1、所有小龙人人共同致力于提高大众的生活品质；
2、小龙人人将对生活的热爱注入于每一个产品之中，并通过优质的服务把它奉献给社会。
我们的共同愿景：
让生活更健康、更美味、更舒心
[诠释]：这是所有小龙人人共同追求的梦想与企业存在的社会价值：
1、小龙人人奋斗目标就是让大众生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐这一梦想。
2、小龙人无论产品还是生产工艺流程都是高度创新的。我们的创新活动是以顾客生活需求为导向的，并且是持续不断的。我们的愿景就是我们企业存在的意义，也是企业之根本所在。我们通过向社会大众提供丰富、优质的产品与服务以实现这个愿景
我们的企业宗旨是：
为顾客创造快乐、为员工创造机会、为社会创造效益、为企业创造价值
[诠释]：小龙人食品不仅仅是为了实现利润而存在，更是为了同时追求顾客、员工、社会、企业四者之间利益和谐而努力；对顾客，提供健康安全的放心食品，为提升消费者的生活品质服务；对员工，为员工搭建实现人生价值的平台；对社会，小龙人人将对生活的热爱投入每个产品之中，并通过优质的服务贡献社会。对企业，我们将实现企业利益的大化。
我们的企业精神是：
诚信、勤敏、谦学、坚毅、创新
[诠释]：
诚信（为人）：“诚信是小龙人人价值、道德的根基，这包括“真诚、忠诚、诚实、守信”，它体现于小龙人人言行的方方面面。
勤敏（做事）：“勤敏”是小龙人人务实、求真的风格，涵意包括“勤劳、勤奋、敏锐、敏捷”。
谦学（修身）：“谦学”是小龙人人的追求，意为“谦虚、好学”。
坚毅（立业）：“坚毅”是小龙人人坚韧、开拓的气魄，坚毅不挠的性格。意为“坚定、坚决、刚强、刚毅”。
创新（兴企）：现代社会，只有差异化才有吸引力与竞争力，要实现差异化，必须时刻以创意、创新、创造为企业发展的指导思想。
☆创意--思维：创意是一种超越常规、超越自我的思想释放与智慧拓展。要产生创意，必须具有打破常规，破旧立新，叛逆传统的精神，必须跳出固定模式之外进行思维的碰撞与智慧对接。
☆创新--行动：创新就是通过实施创意来为客户和社会创造价值。企业的重要使命就是为客户创造价值，创新要为企业解决问题，包括市场观念的创新、市场营销创新、产品研发设计创新、生产工艺创新、企业文化创新、企业管理创新等。
☆创造--行动：创造，是提供新颖的、独特的，具有社会意义的成果的活动，是对创新结果与内容的强调与补充。经过市场检验并被证明具有社会价值的产物方可称为创造。
我们的企业目标：
成为举世闻名的奶糖加工制造企业
我们的人才理念：
尊重人、培养人、成就人
[诠释]：人力资源是小龙人宝贵的资源，我们有责任充分实现每一名员工的价值。
我们的道德理念：
用良心生产食品
[诠释]：民以食为天，食以安为先。我们要时时刻刻对消费者负责，小龙人从业者必须要成为有良心，有道德的人。
我们的经营管理原则：
不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督
[诠释]：我们追求的利益是企业可持续发展、社会可持续发展前提下的企业利益；我们反对的是为了追求部门利益、小团体利益与个人利益而损害集团利益的行为。信任既有对个体的信任，也有对原则、机制、制度的信任，在现代社会，对原则、机制、制度的信任更成为首要的组织信条；原则的执行，机制的运转，制度的遵循，这些都需要考察和监督，只有通过考察和监督，才能集团的各项政策切实落实到管理现场，改善基础管理。