我们是一家历史悠久的大型饼干制造商，于中国饼干市场地位。以零售额、零售量及产量计，我们于二零一三年为中国本地品牌大饼干制造商。同时，以零售量及产量计，我们亦于二零一三年为中国第二大饼干制造商。
我们的产品主要以核心品牌「嘉士利」销售。我们已透过推广其标语「嘉士利，利万家」（指「嘉士利」为服务万家的品牌）打造「嘉士利」品牌的广泛品牌度。
我们拥有覆盖全国的庞大经销及销售网路，遍布中国31个省、自治区及直辖市。于二零一四年三月三十一日，我们的产品已于中国超过160,000个终端销售网站出售，而客户亦可透过网上平台购买。
为促进全国经销及销售网路，我们于中国广东省、江苏省及河北省兴建三个生产厂房，建立了23条生产线。我们23条生产线的饼干总设计年产能超过120,000吨，就产量而言，我们于二零一三年为中国第二大饼干制造商。
我们强大的研发团队（包括一名中国食品工业协会的专家委员会成员）连同我们委聘从事研发活动的各个机构的共同努力，令我们推出新产品及改良现有产品，以满足消费者的新需求。我们亦已于广东省开平市的生产厂房设立内部的饼干产品研发中心。该内部研发中心于二零一四年获广东省经济和资讯化委员会、广东省财政厅、广东省国家税务局、广东省地方税务局及中华人民共和国海关总署广东分署评为「广东省级企业技术中心」及于二零一三年获广东省科学技术厅评为「广东省焙烤食品（嘉士利）工程技术研究中心」。此外，我们的产品生产与销售获得了中鉴认证有限责任公司的ISO体系认证，分别为：ISO9001:2008（品质管制体系认证），ISO22000:2005（食品安全体系认证）及ISO14001:2004（环境管理体系认证）品质认证证书。透过原材料采购及生产过程，我们力争所有产品维持高品质标准且严格遵守产品品质控制程式。出于对我们可靠的品质控制能力的认可，我们于二零零七年获国家质检总局及中国国家标准化管理委员会邀请参与起草饼干的中华人民共和国国家标准（第GB/T20980-2007号）。
《企业文化》
人·诚·品·效——简称"四为"企业文化！
人为本——做好人力、人才、人品的培养和发挥，为企业立业根基！
诚为信——树立诚信、认真、责任、热诚、待人做事准则，为企业文化精神基本！
品为上——坚持品质、产品创新、品牌美誉，为企业发展基础！
效为高——重视团协作战、生效率产效果、创新节约有效益，为企业管理根本！
《团队精神》
共标·共通·共协·共用----简称"四共"团队精神！
共标——各阶管理者制定营运期间所有过程/计画/专案/目标应设定科学清晰、围绕总计画、目标实施及有效可行为设定的原则！
共通——达共识后之执行，管理者应将具体主干作业策略、方案、措施、核心点、如何作业等组织、讨论后实施动员，达到涉员基本通和理解一致，怎样做和配合，即沟通充分和组织有效！
共协——管理者应重视团协作战，涉及人、财、物、事应围绕目标完成为骨干（提起重要待办的事情要即办，未能即办要备忘，有吩咐、有回复、有跟进，排除小节干扰影响主标）协调和推进至完成！
共用——目标完成后，主导者（部门）应马上召开总结会议，对过程经验、成功、不良之处进行分享，给予大家学习、成长、发展、进步的平台，并予以表彰和不足批评指导！
《行动纲领》
专业·规范·责任·量化——简称"四化"行动纲领！
专业——企业称为通过运营经验总结、内外资信及培训，提升职员的“会”工作能力，形成“产、供、销、财、管、投”等版块专业化运行体系，为集团打造一支积极、专业、高效的管理团队！（个人称为工作要具专业经验·创益创新化）
规范——企业称为形成一套包括从材料采购、生产品质到产品创新、市场推广等环节的流程化、程式化、规范化的ISO式先进管理标准为指引，通过“做”提高集团管理系统执行效率效益！（个人称为工作要带头遵作业制度·标准·程式·规范化）
责任——企业称为实施团队责任范围、责任考核与责任奖惩的标准化，建立一套明确、具体、公开透明、可操作的责任管理系统，确保团队有序、有质、有效！“爱岗”（个人称为工作要心至认真、做透、不假、务实细节化）
量化——企业称为以数字为基础，以时间、结果为评价，对计画、专案与目标的完成时间节点、费用投入、产出、达成程度等作执行及管理专案必须要量化作业！（个人称为工作要有目标、结果和时间责任化）
《企·人价值观》
水准——企业、团队、个人能否表现出发展精神搞经营，经营思维搞管理，管理就是管细节、
防隐患、理就是理运营过程务实创新、增效创益之水准！
能力——企业实强必大，达持续发展经营和回报股东、个人、员工、社会之满意和能力！
—集团董事局宣—