山东滨州健源食品有限公司地处渤海湾南岸，黄河三角洲腹地，山东省滨州市沾化区境内。沾化是着名的“中国冬枣之乡”，枣林遍布，海岸线长，生态环境好，2009年被认定为“黄河三角洲高效生态农业示范区”中的“绿色果蔬区”、“生态畜牧区”、“生态渔业区”。
公司成立于1997年10月，是按照现代企业制度组建的私有性质的股份制企业。本企业主要立足于当地农产品小枣、冬枣、山楂以及规模庞大的鸡鸭养殖等资源，生产、加工枣系列制品、山楂系列制品和鸡鸭熟肉系列制品。产品主要有“长思”、“奥赛”、“恋上鸭”三大品牌100多个花色品种。
目前，公司占地面积120000平方米，建筑面积40000平方米，注册资金2180万元，资产总值1.8亿元，职工850余人，拥有九个生产车间和一个万吨冷库。已经成为本地区较大的农特产精加工企业。
自公司成立以来，产品销售市场范围不断扩大，市场份额连年增长，品牌影响力日益提高，产品销量增长迅速。全国各省市区均形成稳固、健全的市场销售网络，直辖市、省会以上城市均有销售，地级城市占有率达到80%以上，经济发达的县级城市占有率也达到了30%以上，枣制品、山楂制品销量居全国前列。2015年公司与教育部直属全国重点大学、国家肉制品加工与质量安全控制权威机构——“南京农业大学”结成产学研战略合作伙伴，深入推进产品研发和创新，建设高标准研发和实验基地，并合作推出健康美味的“恋上鸭”休闲鸭肉系列产品。
产品同时也销往美国、英国、加拿大、俄罗斯、日本、韩国、台湾、香港等二十几个国家和地区。
公司成立20年来，积累了广泛的社会信誉，得到了各级主管部门、社会各界及消费者的广泛赞誉和支持，先后获得“中国焙烤食品糖制品行业（蜜饯）十强企业”“山东省农业产业化龙头企业”、山东省农产品加工示范企业、山东省首批诚信企业、山东省守合同重信用企业等荣誉。“长思”、“奥赛”品牌先后被评为“山东着名商标”等荣誉称号。
枣和山楂制品的主料是农副产品，为确保原料的质量和供应，我们采取了“公司+基地+农户”的产业化经营管理模式。从原料抓起，从种植抓起，从农户抓起。在本地小枣、冬枣主产区及潍坊山楂主产区建立了万亩生产基地。规范化种植，从农户抓起，从种植过程入手，在苗木选择，农药化学品采购、喷洒、用量以及器具和废弃品管理等方面，全部按照GAP标准进行规范化操作。从而使产品质量得到了基础性。近年来，公司从人力、物力、财力不断加大对基地建设的投入，促进农副产品的增值、增效，带动了当地经济的快速发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
鸡鸭肉制品的原料全部来自于“生态畜牧区”自有生态养殖基地和现代化屠宰工厂，全程追溯全程监测。现宰直送，不需冷冻，科学预冷，鲜烹鲜制。采用上等天然植物香辛料，拒绝麻精辣精，健康自然。现代化高标准的全封闭净化车间，先进设备，科学工艺，专属配方，透明生产，大程度的确保了产品的安全和健康、美味与营养。
健源公司始终以“诚实守信”为立企之本，以“发展企业，贡献社会”为己任，对社会、对行业、对消费者高度负责，坚持“民以食为天，食以安为先”的道德底线，坚持不懈的为广大消费者提供健康优质产品。
企业文化
企业愿景：成为健康休闲食品行业受社会尊敬的领跑者
企业使命：为大众的健康美好生活而不懈努力
企业方针：诚信做人 务实做事 勇担责任 协作共赢
企业核心价值观：诚信 务实责任共赢
健源公司执行力经典语录
一个企业或人的价值不是由他自己决定的，而是由他的客户决定的。
为客户服务是公司存在的理由；客户需求是健源发展的原动力。
产品就是人品，质量就是生命。
不重视质量的工人不是好工人；不重视质量的干部不是好干部；不重视质量的干部不能当干部。
行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
问题+ 态度= 结果
眼里只有结果就没有困难；眼里只有困难就没有结果。
对结果负责的人，就是对自己负责的人。
要结果，不要任务；要结果，不要理由。
管理就是管结果；管理就是防患于未然；管理就是沟通，沟通什么——责任与结果。
越信任谁，越检查谁；越检查谁，越信任谁。
要事实，不要推测；要数据，不要空谈；要对事，不要对人；要改进，不要道歉。
凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果，必有承诺；凡是承诺，必有检查；凡是检查，必有奖罚。
上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。
优上的人才是免费的；平庸的人才是昂贵的。
只学不做等于没学；只知不做等于无知。
竞争创造稀缺，稀缺产生价值；竞争才有淘汰，有淘汰才有活力。
别人不工作不是你不工作的理由。
要做事，先做人。
使我痛苦者，必使我强大。
困难对强者是动力，对弱者是坟墓。
成功就是把简单的事情重复做。
当你被追赶的时候，就是上帝解除你身上枷锁的时候，当你没有追赶也要奔跑的时候，就是上帝让你成功的时候，要想往前走，就必须甩掉过去。
领导就是服务，领导就是牺牲，领导就是承担责任。
一个军队敢于亮剑，一个企业敢于挑战，一个人要敢于负责。
努力减少公司存在的30种浪费
一、时间的浪费
缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待或停工待料
未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之住所
不应加班的工作，造成加班
纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
二、创意的浪费
未能鼓励员工多提意见
在各种问题上不能光听部署的意见
未询问新进员工过去之工作经验，以获取有益的意见
三、材料与供应品的浪费
对新人指导不够
督导不良，造成材料的浪费
指派新工作时未充分指导
纵容不良的物料搬运
未检查材料是否排列整齐、正确放置
让不良材料当良品流入工序
四、机器与设备的浪费
班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力
缺乏定期清洁，机器不洁
缺乏工作计划，使所有有用的机器未获得充分且合适的利用
疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障
五、人力的浪费
未评估员工变动之直接与间接成本
对待部属不公正
未对部属的进步与个人生活表示关心
未能查出部属自愿离职之理由
未研究部属个人的不同，以发挥他的潜力
六、意外事故的浪费
未认识到预防意外事故是工作的一部分
未能持久地执行安全规则
管理人员未认清其安全责任与事故责任
七、缺乏合作的浪费
未确实了解公司政策并向部属解释
未能营造部属间的友爱与合作的气氛
管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持
八、空间的浪费整理整顿
未培养及督导物品用完要归位、定位
未彻底执行定期（每日、每周、每月）清理项目以持久保持