12月7日，2022第七届中国组织能力调研获奖企业揭晓，作为国内该领域的权威奖项，“2022第七届中国组织能力调研案例奖”获奖企业的公布成为全场焦点。盐津铺子凭借着优异的组织能力健康指数，荣获本年度案例奖。
“中国组织能力调研”项目由腾讯咨询、肯耐珂萨、YCA杨三角企业家联盟共同发起，旨在帮助中国企业深刻剖析组织能力，助推企业战略落地。迄今已连续举办起年，超过5000家企业报名参与，基于组织能力杨三角理论，帮助企业系统性进行组织能力健康度的调研体检。
为表彰战略与组织能力高度匹配、经营管理表现优异的企业，中国组织能力调研组委会每年邀请独立、权威评审委员，对当年度调研中组织能力健康度指数头部公司进行深度访谈，从战略、组织、流程、人才、制度等方面进行定量和定性评价，匿名盲选，终遴选出实践入围企业。
盐津铺子获奖理由
本年度调研的企业总数是260家，实体企业118家，互联网企业157家，其中15家企业同时属于互联网及实体行业。终盐津铺子、大连兆和、上海通正3家公司脱颖而出，成为2022第七届中国组织能力调研“案例奖”获奖企业。
转型本身很难。在面临质疑和巨大压力下做出战略转型，在遭遇挫折后迅速转型并取得巨大成功的商业案例极其少见。盐津铺子的转型是成功的。转型很多时候是在革自己的命，转型必须有所舍弃，包括产品和服务，包括人员和文化。
盐津铺子因需而变，更好地以客户为导向，敏锐洞察新形势下的客户需求，致力于打造好吃不贵的国民零食，全渠道布局，在现有经济环境下逆势增长，超出预期。
成功原因
，战略转型非常坚决。
第二，围绕战略转型，做的一系列动作是快速正确有效的，打造的关键能力包括：
客户导向：快消企业是营销驱动型的，本质是客户需求，因需而变，战略转型也是主要围绕消费者需求转的。消费者在什么场景下消费什么偏好的零食，核心诉求是什么，因需而变，客户导向。
创新：创新不仅仅在于研发技术创新、商业模式创新，也在于管理创新。公司每年复合增长率 30%+，每往后发展一年，都是在做以往没做过的事。但从30多亿到 100 亿，需要创新驱动，在创新的打造上，公司正逐步推动内部文化和共同语言的统一，包括使命刷新、使用三力齐发及战略屋作为战略共识，形成高管周晨会的执行回顾机制，充分实现信息共享等，让员工能快速应对外部环境的变化，以及高效协同创新。
成本 ：公司聚焦资源和能力，打造真正好吃不贵的产品，让产品无处不在，公司回归实体企业及商业的原点，结合成本质量维度打造核心品类能力。在降本增效方面公司开展了很多工作，也吸引了不少新能力的人才，在打造的性价比、总成本产品方面不遗余力、成效显著，为满足更多消费者需求提供了更多可能性。
第三，组织能力健康度指数持续改善。随着2020年“两多三全”的战略升级，帮助企业从0-1的组织能力“速度、成本、质量”应战略转型的需要升级为“客户导向、敏捷、创新”。同时随着2021年战略转型，公司重点打造“消费者导向、创新、降本增效”的组织能力。公司每年做一次组织能力调研，就会制定针对性的措施。一方面是调整，使得组织能力与战略匹配；另一方面是改进，使得组织能力健康度持续提升。近年来员工能力健康度、员工思维健康度、员工治理健康度持续提升。
2022年对于大部分企业是个高动荡，低增长的年代。
疫情反复对经济、出行、民生的影响显著，带来了经济和就业挑战，线下消费和线下服务业首当其冲；行业监管在过去两年对房地产、互联网、教育等带来了巨大冲击，触发了裁员、关闭等问题；地缘政治导致的鸿沟与阻碍，使得全球产业发生调整或重构。
这些因素都给企业带来高动荡。高动荡带来的结果是低增长。
面对如此的基本环境，企业如何突破组织管理的瓶颈，打造核心关键能力，成为了今天的主题。组织能力建设，势在必行，又任重道远。只有CEO、业务高管、人力资源团队共同努力与坚持，上下同欲、人尽其才，打造的组织与人才管理机制，才有获得资源的效率与结果的优化，确保战略落地。