2月18日，白象食品集团召开了企业文化升级二层研讨启动会，对企业文化升级项目一层研讨进行回顾、总结并对企业文化升级项目二层研讨进行部署和安排。
现阶段，各个工厂、销售大区和各子公司已全面开展企业文化升级二层研讨。大家将在一层研讨基础上充分共识，确保内容详实、案例丰富。让我们一起步入文化殿堂，感受各个工厂及大区企业文化升级二层研讨的氛围吧！
?2月24日-2月25日山东公司召开为期两天一夜的企业文化升级项目二层研讨会，山东销售大区和山东工厂集中进行研讨，分4组共计28名成员参加。
会议伊始，人力资源部经理崔正庆对企业文化二层研讨会的议程以及承接执行方案进行介绍，带领大家推选出各小组的组长，并特别强调了研讨过程中输出案例的模板和要求。接着山东销售大区王俊发王总详细讲解了企业文化升级二层研讨的背景、目的和要求，王总要求大家研讨过程中务必认真务实，在轻松的氛围中充分、深刻的研讨；研讨要有成效，研讨之后要有结果输出，为文化升级贡献山东团队的力量。
“大家对组织、团队及自己的甲方都做了什么，才能让自己今天坐在这里研讨？”山东工厂厂长刘献中刘总要求大家用一句话或一个词进行概括回答，各小组进行探讨并积极分享自己的成果。刘总通过一个问题调动起了研讨的氛围，带领大家开启了研讨的大门，接着刘总对《白象管理哲学升级版1.0》进行解读，并为参会人员指明了企业文化升级研讨的思路和方向。
为小组成员能够在“求真、务实、严肃、活泼”的环境下充分研讨，各小组分别在四个独立的会议室开展各自研讨和共识。文化升级的三部分内容共分六轮进行研讨分享，首先研讨的是一部分内容以消费者为中心里的哲学条目1.1和1.2。在刚开始的研讨中，各小组遇到了不同的问题，引导员王总和刘总、观察员企业文化部闫晓磊经理不断地穿梭于各小组中进行解答指导。哲学条目1.1和1.2经过2个多小时的充分研讨，各小组都产出了自己的成果，并选拔代表进行分享。王总在各小组分享过程中认真聆听，不断记录分享过程中的问题点与亮点分享后进行了点评和指导，对各小组的输出结果有批评也有表扬，王总指出案例输出要有高度；案例要围绕背景、过程、结果及启示四个维度总结；内容要清晰、简练，用词要准确。
经过王总指导，大家研讨更具有方向性，思路更加清晰，第二轮研讨输出的结果无论措辞还是内容的精准度都较一轮有很大的提升，王总对大家的结果都给予了肯定。各小组为了确保各条目都能充分研讨，不约而同的都放弃了到餐厅就餐，而选择就地吃泡面，大家争分夺秒，边吃边研讨，晚上各小组奋战到晚上11点，才恋恋不舍的离开研讨现场。
经过两天一夜的充分研讨与共识，山东销售大区与山东工厂各小组成员通力合作取得了丰硕成果，为白象企业文化升级项目贡献了一份属于自己的力量。研讨临近尾声，针对整个研讨的过程及结果，王总总结4点：研讨的结果是巨大的；团队的力量是无限的；大家是值得托付的；他的内心是感动的。同时对大家也提出了更高的要求，由小组长负责对各小组输出的结果再次组织共识、完善，为集团输出高质量的案例及建议。
文化指引，任重致远，不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好创新。山东销售大区和山东工厂全体员工朝着文化指引的方向，脚踏实地的不断前进，实实在在的将企业文化入脑、入心、入行。持续弘扬四千四万精神，坚持定力，韧性成长，助力集团二次创业成功！（来源：白象之家公众号）