2025年2月19日至20日，“凝心聚力 共启新程”—2025年溜溜梅新年第.一课培训在合肥顺利举行。本次培训围绕“凝心聚力，共启新程”主题展开，内容聚焦“行销干部角色认知”、“打造有战斗力团队”及春季营销、渠道核心策略和行动计划，来自全国161位溜溜家人齐聚一堂，共同学习、共同成长！
角色认知与战斗力提升
2 月 19 日，公司特邀外部老师带来《角色认知与战斗力提升》课程。老师巧妙运用共创式培训 6C 模型，借助一系列妙趣横生的活动，如 “激情鼓掌”“勇闯魔王关”“驿站传书” 等，将原本抽象的团队协作与领导力概念生动地展现出来。在 “激情鼓掌” 中，大家从对鼓掌次数的初步预估，到在老师的激励下不断突破自我，深刻领悟到领.导者积极激励对团队士气的巨大提升作用；在“勇闯魔王关”环节，每位成员都勇敢喊出自己的领.导者誓言，在彼此的加油声中，团队的使命感和责任感悄然升华，凝聚成一股不可小觑的力量。“驿站传书” 环节更是让大家切实感受到有效沟通和协作策略在团队工作中的关键价值，促使大家深刻反思日常沟通中的不足，并积极探寻更为高效的协作之道。
外部老师强调，团队领.导者的角色不仅仅是业绩的推动者，更是团队的赋能者和文化的塑造者。通过“书写个人领导力宣言”环节，学员们纷纷表达了自己对领导力的理解，并承诺将把所学应用到实际工作中，带领团队在新财年中再创佳绩。
“干什么？”、“怎么干？”“谁来干？”
2 月 20 日，公司内部讲师团队依次登场，围绕春季营销，明确了 “干什么？”“怎么干？”“谁来干？” 这三个核心问题。
在春季营销重点剖析环节，讲师们从产品力的塑造到品牌力的提升，深入探讨，为市场推广指明方向。针对 OT 渠道，详细解读了营销节点和管理策略调整，从目标分解、门店分级管理、合格店打造等多个维度，深度剖析营销策略，尤其针对永辉系统的春季旺销季档期规划，着重强调目标共识、行动计划制定以及过程管理的重要性。
在 TT 渠道方面，介绍了 “春耕行动” 的策略和操作要点，助力团队在传统渠道深耕细作。同时，围绕校园行销策略，阐述了新学期的攻坚方向和具体计划，为校园市场的开拓提供有力支撑。
这些课程紧密贴合公司业务实际，实用性极强，为员工们提供了切实可行的工作思路和方法。
在培训的环节，溜叔做了鼓舞人心的勉励。溜叔强调，2025年将是溜溜梅全面升级的一年，全员必须从客户思维向顾客思维转变，从订单思维向产品思维升级，从业绩思维向经营思维升华。特别是营业所作为业绩创造的前线，需切实扮演好“五者”角色—业绩的推动者、渠道的开拓者、市场的推广者、客户的赋能者及城市的经营者。
溜叔还详细讲解了行销公司的组织运作图，强调了协同作战的重要性。鼓励全员在新财年深入精耕渠道，决战终端市场，全面践行“经营门店、产品、货架、顾客”的四大理念，并借助“六定”管理和“五员”定位机制，确保终端拜访既标准又高效。
此次培训活动的圆满举办，为溜溜梅在 2025 年的发展注入了强大动力。期待全体员工将以此次培训为新的起点，把所学知识运用到实际工作中，携手共进，努力实现公司 “创产品、扩渠道、夯基础、强组织” 财年方针，在新的一年人资本部将会更系统、更全面的开展系列培训，为集团发展提供源源不断的新动力！
2025年，让我们一起加油！创造更加辉煌的业绩，共同谱写溜溜梅发展的新篇章！